ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre varias opciones o alternativas, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel personal, laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración), etc. Es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas etapas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones no es más que elegir entre varias opciones cual es la más conveniente para nosotros en un determinado momento.
Desde el punto de vista laboral, para el administrador o gerente, la toma de decisiones es sin duda una de las mayores responsabilidades que debe asumir. Tomar la decisión correcta cada vez es el ideal de quienes practican la gerencia, hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia ene le tema.
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
Es a través de la aplicación de un buen procedimiento, o modelo de toma de decisiones, el cual nos ahorrara tiempo, esfuerzo y energía. De tal manera es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la toma de decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir en las diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
MODELOS DE TOMAS DE DECISIONES
Modelo Racional: Este tipo de modelo está basado en nuestro juicio cognitivo de los pros y contras de varias opciones. Está organizado alrededor de la selección de la alternativa más lógica y sensata con la que tendremos el efecto deseado. Un análisis detallado de las alternativas y una valoración comparativa de las ventajas de cada una está a la orden del día.
Los modelos sobre tomar decisiones racionales pueden consumir bastante tiempo y frecuentemente requieren un montón de preparación en términos de recogida de información.
Modelo Intuitivo:Algunas personas consideran estas decisiones como coincidencias improbables, suerte, o alguna clase de abracadabra de la nueva era. Muchas universidades todavía enseñan sólo los modelos de toma de decisiones racionales y sugieren que si éstos no se utilizan el resultado será un fracaso. ¡Algunos investigadores incluso están estudiando la lógica detrás de los modelos de toma de decisiones intuitivos!
Los grupos que estudian los modelos sobre tomar decisiones intuitivos se están dando cuenta que estos modelos no son, simplemente, lo opuesto a los modelos de toma de decisiones racionales.
MODELOS DE PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
Hacen hincapié en las formas de incrementar el impulso innato de los seres humanos, de comprender el mundo obteniendo y organizando información, percibiendo problemas, generando soluciones y elaborando conceptos y un lenguaje que permita trasmitirlos.
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
La Toma de Decisiones es un proceso por el cual se selecciona la mejor opción de entre muchas otras, este es un proceso que no solo se da en las empresas sino también en la vida cotidiana, o acaso al momento de seleccionar a tu proveedor ¿lo haces al azar?, o acaso al iniciar tu negocio ¿no tomaste alguna decisión que cambio tu vida?
Por lo tanto la toma de decisiones están en todo lugar, no solo en el mundo empresarial sino también en la vida cotidiana, para iniciar, cambiar o concluir algo, siempre tomamos antes una decisión, entonces la vida si es una Toma de Decisiones.
¿QUÉ DEBO SABER ANTES, PARA TOMAR UNA BUENA DECISIÓN?
Antes de tomar una decisión debemos:
- Definir las restricciones y limitaciones.
- Saber la relación costo beneficio, rendimientos esperados u otros.
- Saber cuando se utilizan métodos cuantitativos y cuando los cualitativos.
- Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, políticas internas, estructura, etc.) y los factores internos informales (políticas implícitas, hábitos, experiencia, etc.)
- Conocer los factores externos (políticos, económicos, sociales, internacionales, culturales)
